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企业文化:如何能够做一个“接地气”的领导?
编辑:挂图大师│文化墙 发布时间:2015-09-09 点击:1632

 

近几年我们常听见“接地气”这个词,很多领域都喜欢用它来形容,接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气?以及如何做一个接地气的领导?

 

满足平凡人的想法、多数人的诉求,那叫接地气。深入到普通员工中去,了解他们的真实想法,和员工打成一片,那叫接地气的领导。

 

先说说,接地气这个词红的莫名其妙之后,为什么领导们都争着赶着要和它扯上一点关系,不接地气的领导是怎么样的?为什么不受待见?

 

大都描写领导的文章都是高高在上,权利在手、天下我有的感觉。为了推翻过去的固有思想,击碎员工的逆反心理,领导们也需要“改革”。

 

从什么地方改?从根本、从源头上改,解决过去脱离基层员工,导致管理上下脱节的旧现象。走进员工的心中,做一个新时代接地气的萌萌哒领导。

 

好了,重点来了,高潮在这里。如何做一个接地气的领导?

 

 

走心:“微服私访体恤民情”

想要了解员工的真实诉求,就必须亲临现场。遥想当年康熙爷为了接地气还要搞微服私访体恤民情呢。只在办公室看看材料、听听汇报、发发邮件是无法真正了解员工的心声的。一个接地气的领导要深入基层员工,不是走马观花的假把式,而是真正的、全面的、深层次的走进员工的世界。

 

听不到员工的心声,是无法了解到企业缺乏什么,哪里做的不到位,该如何改进的。如果想做个接地气地领导,从今天起,试着了解公司前台小妹叫什么;市场部的主管为什么上礼拜训斥部门员工了;这周的报表数据很难看是因为哪方面有所欠缺;新来的同事为什么不到一个礼拜就离职了。

 

 

知人善用:靠实力说话

一个接地气的领导必然是一个开明的领导,在人才选育方面,不拘泥于背景、年龄、性别,而是根据其能力、经验来决定他的升迁。过去的“黄马褂”那一套已经不再受用,这是必须靠实力说话的年代。

 

同时,一个接地气的领导也不会阻碍身边的那些反对声音,他们知道虚心听取那些有用的声音,因为他们明白企业的发展兴旺不是靠自己一个人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。

 

 

文化:轻松愉悦有爱

一个公司的企业文化最能反映现状,一个接地气的企业文化下面才能产生一个接地气的领导,“军事化”管理那一套已经是过去式,上班不是准点打卡的任务模式,而是一个轻松愉悦有爱的模式。

 

具体可以反映在公平公正的价值理念、公正的价值评价体系和用人标准,价值评价不能以企业家个人为核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依赖个人好恶。

 

 

员工是“股东”需参与管理

让员工参与到管理中来,而不是一味的执行,让他们有主人翁意识,明白,自己是企业中的一员,重要的一份子,找到属于自己的归属感和责任感。一个接地气的领导要懂得什么时候该授权,什么时候该放权。

 

通俗点来说,员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业,他是企业特殊的“股东”,不断提升员工作为“股东”的,管理参与度,必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。

 

 

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