当前位置: 首页 > 企业文化 > 企业文化建设重在传承
企业文化建设重在传承
编辑:挂图大师│文化墙 发布时间:2013-03-27 点击:2076

  相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林家乡的军阀很不满,于是将小林的家人全部抓起来,欲迫使小林离开德川幕府。忠孝难以两全,小林决定离开。离开前他用五日五夜赶写出治国、用兵之道100余卷,后德川家康用此道治国行兵披靡于天下。

文中的插图,是企业文化墙设计师精心设计的企业文化标语系列挂图,汇集世界500强的管理理念,图文并茂,睿智深刻,非常适合公司进行企业文化建设,布置于办公室墙面上,不仅能有所约束员工,形成卓越的公司文化,同时能提升办公场所的品味档次,页面最下方有客户订购的产品实拍图,请欣赏!】

  从那个时候起,日本就形成了一种传承文化,如今在日本的企业中前辈带晚辈,老人带新人,即使因急事匆忙调离工作岗位,不能传带新人,也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前辈”、“请多指教”等常用语就可以看出日本人的传承观念已经形成了文化。日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展,因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路,只要继承、发扬即可,这样便大大地提高了发展速度。日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置,与其不走重复路的传承文化有着重要的关系。

  西方一些经济发达国家也十分推崇这种传承理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化,甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念:“教会徒弟,饿死师父”“宁舍千金,不舍一技”等,这种观念从古代一直延续至今,也因此致使很多优秀的技能失传。

公司办公室宣传标语

  因为这个原因,中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某个人的奇怪现象,离开后,企业就无法运转或出现倒退,一些高技术行业的企业更是如此,而一般性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的情况也很多。接手工作的新人,几乎要从头做起,这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本。

  蒙牛集团老总牛根生先生常提到:“人离开,把经验留下”的理念,因此,蒙牛也有了今天火箭般的发展速度,除了牛总管理有方,具有极强的人格魅力外,重视技能与经验的传承也是其成功的关键因素之一,蒙牛把这种经验的传承由制度性转到了文化上,使其深入人心,也为组织带来巨大的收益。家族式企业发展速度快的原因除了团结、向心力强外,也与经验与技能易于传承有关,所以这样的企业发展都很快。没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样——或时进时退,或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带模式引入我们一般性企业当中呢?笔者有如下建议:

  1、关键岗位建立工作日志

  “前事不忘,后事之师”,任何的工作,哪怕是再简单不过的扫地,都有其经验与技巧,对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。能够不必去一一适应与探索一项工作,效率必然可以大大提升,对于一些具有失败风险的工作来说,前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会,经验教训记录下来,不仅利于自己以后的工作,对下一位接手工作的人员也有很大的帮助,同时也是企业积累的一笔财富。但这种方式切不可留于形式,应首先以制度约束为起点,而后要有监督,有使用,有管理,否则,写出的工作日志即使如山一般多,却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园,也毫无意义。

提高质量标语 解决一个问题质量提升一步生产质量标语 生产是质量的第一责任人品质管理口号 做好品质记录打好品管基础  


  2、完善的交接制度

  老员工离开公司时,能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事,将使新员工能够更快进入工作状态,工作基本不会受到影响。但遗憾的是,在我国企业中这样的情况并不多,经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作,甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁,这对公司无疑是一种重大的损失。因此,严谨、科学的工作交接制度就很有必要,如交接复杂的工作可以以1-3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接,若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接,直到交接工作完毕,可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。但是这样毕竟是被动的手段,能够由制度为基础,慢慢走入文化层面,在公司建立良性的交接习惯,才是上策。

团队精神 与别人一起协调工作 团队 怎样培养团队精神 培养团队精神 学会与别人合作 

  3、建立人才培育机制

  不要等到需要用人时才现去找人,这样即使是一位非常优秀的员工,匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。因为再优秀的员工也有一个适应与磨合工作、环境的过程,不要小瞧这些因为磨合与适应不顺利所产生的工作停滞与倒退。企业就像一个高速运转,齿轮众多的精密机器,任何一个齿轮的工作失常都会影响整个机器的运转,将因此造成的工作效率降低损失进行量化,是一笔不小的数字,只是因为我们没有具体计算而忽略罢了。一个匆忙上岗的员工和一个经过适应、磨合并获得了前辈的经验与指点的员工,所产生的工作效果是截然不同的,当年美国通用电气CEO杰克韦尔奇说,通用在为一百年后的的发展储备人才,正因如此,GE才有了长期高速而稳定的发展。

提升学习力标语 培训是进行人才的投资 学习力标语 工作是最好的学习教材 学习力挂图 与别人分享经验 

  4、走好第一步

  所谓第一步就是能够给新员工和老员工相互一个良好的开始,留下好的第一印象,这样对于后面的顺畅沟通,紧密协作,起着重要的作用。可以为新人入职时开展欢迎新人的见面会或交流聚会,在这样融洽的气氛中,新员工很快就会消除生疏感,与老员工的接触在这种非工作,非正式的场合,自然轻松随意,容易建立友谊,为彼此留下好印象,也对工作的交接与学习非常有帮助。而直接让新老员工在工作中相识,很容易因为工作原因或气氛原因,使双方难以有效沟通并建立正面的情感基础,甚至可能在无形中产生敌对情绪,对新人的工作产生巨大的障碍。

  5、把员工总结的经验、成果与奖金挂钩

  自己辛苦摸索出的工作经验与技巧,很多人是不愿意与大家分享的,如果这些可以提高效率的经验技巧可以让大家都掌握,对提高工作效率将有巨大的帮助。作为企业,应该设立一个员工贡献奖或与月、年的奖金直接挂钩,让利益驱动员工钻研、总结经验并乐于拿出来与大家分享。而相较其这些经验技巧能为企业带来的收益,付出的一点点奖金就显得微不足道了。现在一些生产型工厂就采用了物质奖励的方法来改进生产速度与质量,都有不错的收益。

企业办公室标语 主动找罪受,进步更能超速企业文化墙标语 含泪播种的人往往能含笑收获企业文化挂图 不是工作适应而是你去适应工作

  6、设立荣誉奖

  人类对情感层面的需要绝对不逊于对物质的需要,因此,企业设立精神层面的荣誉奖励同样可以达到调动大家参与积极性的作用。将奖项颁发给乐于将经验传授给他人的员工,与实物奖相结合。比如,将员工的经验心得刊发在内刊上共大家学习阅读、举行隆重的颁奖仪式、组织学习员工的工作经验或把某些员工的小发明用其名字来命名等。慢慢在公司形成良好的经验积累、传承氛围。

  没有传承,就没有了文明,没有传承也就没有了历史,对于企业来说,没有传承则永远也长不大,做不强。从现在起,重视起来传承的重要价值,让传承的种子在企业生根,让传承的文化在企业传承。

实物展示

一、部分客户订购的产品展示

拍摄地点为挂图大师的装裱车间,带挂图大师字样的箱子是快递包裹,

点击图片可查看对应图片在网站上的位置,部分图片是按客户要求订制,与网站有所不同

企业文化标语-成功是因为态度 成功者找方法 失败者找借口 

挂图大师产品图 挂图大师产品图

公司口号-与公司与同事一起快乐成长

办公室标语-先处理事情再处理心情

 办公室口号-态度决定一切

企业感恩教育-心怀感恩,勤奋工作 团队精神-乐于奉献是团队精神的精髓

企业文化宣传-立足新起点,开创新局面

二、生产车间正在打印的图片

 

企业服务理念-服务创造价值

企业文化理念-认真

【为了便于客户快速打开页面,此处仅展示了很少一部产品,

查看更多图片,可联系客服,或通过下方的链接查看

相关链接【点击进入】:

办公室文化建设】【企业文化墙建设方案】【狼蚂蚁大雁精神挂图】【执行力标语

 

购物指南

为什么要选择企业文化墙出品的企业文化标语进行执行力文化建设?

①多种材质,按需定制,内容更丰富;材质及价格介绍(点击查看)

②形式多样,大小随心,处处皆文化;常见问题(点击查看)

③制作精美,安装方便,省时更省心。无风险购物承诺(点击查看)

更多精彩内容:企业文化标语,点击进入分类,近千张精美图片供您选择

 

企业文化墙|校园文化墙|文化墙图片

© 2005-2019 挂图大师│文化墙 版权所有,并保留所有权利。

地址:广州市天河区棠下荷光路合心商务大厦615室

电话:020-85662199 / 85660025 传真:020-85667435

网址:http://www.wenhuaqiang.net

粤ICP备11077203号-5 版权所有@ 广州市天河区东棠行道办公用品经营部
快速导航: 企业文化宣传栏企业管理漫画服务理念标语激励员工标语会议室标语时间管理标语生产安全标语创新标语团队合作标语执行力标语
本站空间由万网空间代理维启在线提供